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會上，各分公司及事業部負責人詳細匯報了在建工程項目的施工情況、市場開發情況、資金撥付使用情況；市場經營事業部負責人匯報了公司2022年度新簽合同訂單目標分解情況；財務管理部負責人匯報了公司現階段財務狀況；各分管副總也就生產經營、安全管理、財務管理、疫情防控等方面作了具體安排。
一公司黨委副書記、總經理戰奎柱對各單位工作提出三點要求，一是各單位要提升市場開發能力，放開手腳，敢闖敢干，把公司作為堅強的后盾，為實現公司年度總體目標不懈努力；二是各單位要進一步加強施工管理和財務管理，把好安全關、質量關和資金關，做好溝通協調，相關部門要做好工作交接，推動各項工作有力有序開展；三是進一步抓好疫情防控常態化工作，疫情會給施工生產帶來諸多困難，各單位要提前謀劃，將疫情的損失降到最低。
范連玉對一線職工的辛勤付出表示充分肯定，并對公司全年生產經營工作作出部署，他指出，今年的經營指標是壓力更是動力，大家要真抓實干，敢拼敢做，為踐行“水電一公司，永遠爭第一”的目標不懈奮斗。一是各單位要按照集團的發展模式，積極搶抓國家加強水利基礎設施建設和我省骨干水利工程建設的重大機遇，進一步完善市場化經營機制；二是要緊密結合工作實際，按照公司總體布置精心策劃，做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營工作扎實推進；三是要嚴格注意疫情防控工作，在保生產、抓落實的前提下，肩負起疫情防控第一責任，用行動彰顯國企的責任與擔當。